解說詞：近年來，河南省委、省政府把招商引資作為“一招應(yīng)多變、一舉求多效”的重大舉措，作為全省科學發(fā)展的主戰(zhàn)略、基本省策，在此背景下，洛陽市上下?lián)屪C遇、緊盯重點區(qū)域、重點企業(yè)，深入開展“大招商、招大商”活動，成效明顯。
坐落于洛陽新區(qū)的炎黃科技園（中部數(shù)谷）就是洛陽市招商引資重點項目之一，是2009年中原文化澳洲行活動所結(jié)出的經(jīng)貿(mào)碩果，該項目由炎黃集團控投的炎黃科技園建設(shè)有限公司投資建設(shè)，占地340畝，配套用地90畝，規(guī)劃建筑面積80萬平方米。
炎黃科技園的建成有著怎樣的背景，它對洛陽的科技發(fā)展會帶來什么樣的影響，它的創(chuàng)辦者是誰，有著什么樣的經(jīng)歷，又能給其他創(chuàng)業(yè)者什么樣的啟發(fā)呢？敬請關(guān)注本期《經(jīng)濟人物訪談》，“數(shù)據(jù)時代的領(lǐng)航者”，專訪澳州杰出華商協(xié)會會長、華人集團董事局主席、炎黃集團董事長——鄺遠平。
一個貧苦出生的農(nóng)村孩子，有著異于常人的商業(yè)頭腦，從賣糖水中得到啟發(fā)，做起了生意經(jīng)，他有過平步青云的輝煌經(jīng)歷，也有過投資失敗的慘痛教訓，他是兩大集團的創(chuàng)辦者，走在數(shù)據(jù)時代的前沿，他就是澳州杰出華商協(xié)會會長、華人集團董事局主席、炎黃集團董事長——鄺遠平。
1963年鄺遠平出生在重慶江津市的一個普通農(nóng)家，在那個缺吃少穿的年代，小時候的鄺遠平，對幸福生活的向往也僅僅是吃飽穿暖而已。那個時候他能想到的省錢的辦法，聽起來讓人心酸。
鄺遠平：我們60年代初的這代人，生活在中國的一個轉(zhuǎn)軌時期，這是一個處于政治環(huán)境不穩(wěn)定的時期，不過對于我們幼小心靈影響不是那么大，***大的影響是缺吃少穿，現(xiàn)在所有的80后，90后，00后是無法經(jīng)歷到的。我上初中時，自己帶著米，自己帶著炊具去學校蒸飯，一餐飯只需要花費一分錢，如果想把錢存起來，只有不吃飯才能辦到。
解說詞：省錢的辦法行不通，鄺遠平就想到了要自己掙錢，1971年的夏日，鄺遠平看到農(nóng)村趕集的熱鬧場景，他想，自己能不能也在集市上賣點什么呢？在炎炎夏日的烘烤下，鄺遠平看到的是集市上的人們對水的追求，小小年紀的他就做起了賣糖精水的買賣。
鄺遠平：一包糖精可以使一大桶水變甜。當時我才9歲，找了兩個同學，大家湊了兩毛錢，去買來糖精，從家里拿來木桶，然后去很遠的地方挑泉水，將糖精化入水中，再將糖精水賣出去。一桶水可以賣到6毛錢，除去糖精的成本，大家可以分到一毛多。
解說詞：賣水可以掙錢，讓鄺遠平嘗到了做買賣的甜頭，同時，也洞察到，做買賣要了解別人需求的重要性。也正因如此，鄺遠平初中時，就學會了給村里人拍照，以此來掙錢解決學費。當了兵，也能為其他地方部隊提供軍需物資，并因此榮立三等功，獲得上軍校的機會。
鄺遠平：我父親給我講了個故事說，奶奶走親戚時長期沒有喝水，***后導致中暑，在半路上去世了。這件事情對我觸動很大，我想，將干凈的糖水，分給鄉(xiāng)親們喝，即可以掙錢，又可以讓他們避免路途遙遠而中暑。正因為這次的成功，為后來的為村民照相，乃至為部隊提供軍需物資打下了良好的基礎(chǔ)。在部隊時，我主動請纓，將重慶的榨菜、橘子等運去東北，解決了東北部隊干部、戰(zhàn)士長期吃不到新鮮蔬菜和水果的問題，
解說詞：鄺遠平18歲進入部隊，先后榮獲二等功一次，三等功四次，獲得“全國***轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人”、“湖北省******黨員”稱號，處級干部轉(zhuǎn)業(yè)，1987年他開始從事經(jīng)濟管理工作，1995年9月大型國有企業(yè)猴王集團下屬的猴王大酒店面向全國公開招聘總經(jīng)理，鄺遠平在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，他運用自己的社會資源，為酒店設(shè)計多種促銷方式，僅僅上任三個月，就讓試營業(yè)的酒店掛上了三星。一年之后，鄺遠平出任猴王集團武漢總公司黨委書記、總經(jīng)理。
鄺遠平：我感覺，在任何環(huán)境下，一定要設(shè)計出滿足當時條件的計劃，通過自己的努力和不斷的思考，運用各方面的資源，***終將其變成即有利于自己，又有利于別人的雙贏模式。也就是將一個沒錢的人逐漸完成一定的原始積累，這實際上是一個求變的過程，原來一兩毛的生意也好，現(xiàn)在幾個億的生意也罷，只是時間、時空變了，面廣了，金額大了，但是基本原理是沒有變化的。
解說詞：1999年12月，鄺遠平主動辭去公職后，他聯(lián)合幾位朋友收購了炎黃文化藝術(shù)股份有限公司，主要從事文教傳媒及科技產(chǎn)業(yè)。鄺遠平出任總裁，占10%的股份。2001年，松遼汽車與福特汽車的重組陷入僵局，在當時看來，這是一次參與重組的天賜良機。炎黃文化以一億元資本，受讓松遼企業(yè)集團89%的股權(quán)，成為松遼汽車的實際***大股東。鄺遠平成為上市公司松遼汽車的新任董事長。但重組工作并不順利，***終因未獲有關(guān)部門批準，而失敗告終。為了4000多松遼職工今后的生計和廣大股民著想，鄺遠平聯(lián)合各大股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓，一億元的投資以590萬元賣出，而實際收到的***筆轉(zhuǎn)讓資金僅50萬元，炎黃公司損失慘重，但鄺遠平并未就此止步。
鄺遠平：正因為當時有這樣一種想法，或者說是適者生存，通過失敗的教訓和挫折，才有今天在做企業(yè)時候的眾多感悟、心得，為今天在社會發(fā)展過程中，創(chuàng)造出更有用的企業(yè)家，奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些年，一路走來，盡管經(jīng)歷了許許多多的辛酸，但現(xiàn)在回憶起來，對自己的人生也是一種歷練。
解說詞：鄺遠平現(xiàn)任華人集團董事局主席、炎黃集團董事長等職務(wù)，兩個集團下轄三十多家子公司，資產(chǎn)規(guī)模十五億多元，管理員工近千人，每年為國家上繳稅收二千多萬元。鄺遠平說，集團的發(fā)展其實就是個整合的過程。
鄺遠平：在當時的環(huán)境之下，組織各種有效資源，通過資源的疊加和整合，而達到預想的目標和計劃的效果，放在今天來看，我們作為一個企業(yè)家，也是在整合一個社會資源，為社會創(chuàng)造更多的財富，為社會服務(wù)，滿足社會一個需求的過程。
解說詞：2009年，由河南省人民政府主辦的“中原文化澳洲行”活動在澳大利亞成功舉辦，這也是“中原文化行”系列活動***次走出***。之前就對洛陽文化有所了解的鄺遠平對本市的發(fā)展前景很是看好，經(jīng)過慎重的考慮，他產(chǎn)生了在洛陽投資信息產(chǎn)業(yè)的念頭，接住了洛陽市政府拋出的橄欖枝。
鄺遠平：咱們洛陽是有幾千年文化歷史的古城，在海外的華人華僑當中，大家談?wù)撝袊?**多的，一個是北京，一個西安，還一個就是洛陽。這幾個都有歷史，一個是現(xiàn)代歷史，第二有過去的歷史。洛陽的龍門石窟，牡丹節(jié)，我們原來就很憧憬，加上政府邀請我們，我看了以后，感覺到洛陽的新區(qū)道路的寬廣，現(xiàn)代化的建筑，再加上洛陽的人民很樸實，很和善，很親近。牡丹花確實是萬紫千紅，很漂亮。洛陽有著一種吸引力，吸引我們要在這個地方尋求項目的一種意識。當我們看了以后，再經(jīng)過我們的團隊拿出商業(yè)計劃書以后給政府，政府感覺我們拿出的項目的定位、我們項目的分析、我們項目的前景乃至項目的作用與其他人的不一樣，于是，政府拋出來一個很好的招商引資的鼓勵政策，特別是當時洛陽市的楊萍市長先后三次到武漢、到上海去跟我們洽談，還有洛龍區(qū)的領(lǐng)導多次去和我們溝通。
解說詞：炎黃科技園的特點是園中園，還將成立中澳數(shù)據(jù)研究院、炎黃科技園互聯(lián)網(wǎng)研究中心、華中國家數(shù)字出版基地洛陽產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字中心、新一代互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、云計算中心、災(zāi)備中心等，搭建人才、數(shù)據(jù)、信息和科技服務(wù)平臺，填補中部信息產(chǎn)業(yè)研究國際機構(gòu)的空白。
鄺遠平：我們希望把我們洛陽的河南科技大學和洛陽理工大學乃至于這幾所學校的旁邊誕生一個中部數(shù)谷，也就是炎黃科技園，而這個地方打造成我們洛陽的硅谷，或者起碼稱謂我們洛陽的創(chuàng)新之谷，數(shù)據(jù)之谷，智慧之谷，通過這樣的輻射和帶動能夠為洛陽的經(jīng)濟帶來變革，為洛陽的科技帶來推動，更重要的一點，為洛陽人民的理念帶來更新。這種更新就是屬于如何把現(xiàn)代技術(shù)和傳統(tǒng)的結(jié)合，如何把金融創(chuàng)新和我們本身社會變革的需求和信息化的應(yīng)用進行有效的結(jié)合。如果能創(chuàng)造這樣的機會，能招更多的海內(nèi)外的人才到洛陽，我相信洛陽未來的經(jīng)濟一定能發(fā)展得更好，把整個洛陽的古城變化得也就越大。城市是局限的，但是整個城市的品質(zhì)是無限的。只有是洛陽市整個所有的企業(yè)都是高科技型的，洛陽所有的就業(yè)群體都是高素質(zhì)的，在這個地方來講，所有的食品的衛(wèi)生安全問題，環(huán)境的污染問題，乃至很多不安全的因素都能得到有效地解決。因為這些東西都是變革的結(jié)果。
解說詞：目前，鄺遠平親手創(chuàng)立并***執(zhí)掌的華人、炎黃兩大集團，已控股30多家公司，參股公司也達30多家，目前已為近400家上市公司提供了個性化的金融服務(wù)，華人集團的業(yè)務(wù)已遍布武漢、上海、重慶、西安、洛陽、長春等主要城市，國際合作與交流也已擴展到澳大利亞，歐洲，美國、日本及中國香港，中國臺灣，談到企業(yè)的管理心得，鄺遠平說，文化管理***為重要。
鄺遠平：目前集團控股的幾十家企業(yè)，以及同時管理著的四支基金，包括基金投資的40來家企業(yè)，外加和我們有血緣關(guān)系的企業(yè)，加在一起已達67家。六七十家企業(yè)如何管理呢？一，靠團隊；二，靠制度；三，靠技術(shù)，***主要的是靠我們的文化，然后是管理。文化建設(shè)就是讓我們所有人知道企業(yè)目標、精神、理念和發(fā)展方向，知道我們的每一個崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)，并成為一個稱職的人員。如果你沒有這樣的能力，那你就加強學習，不斷地加強提高自己。如果你在這個崗位上能力不夠，那你就到基層接受鍛煉和培養(yǎng)，***后達到你有這個能力，并能做出一番事業(yè)，你的人生目標才能實現(xiàn)，你的夢想才能實現(xiàn)，每個人的夢想實現(xiàn)了，我們的華人夢才能實現(xiàn)。每個人的華人夢實現(xiàn)了，我們整個國家的中國夢也就實現(xiàn)了。一個企業(yè)有再好的制度，沒有監(jiān)督去實施，有可能就會發(fā)生偏差。有好的制度，壞的也可能變成好的；沒有好的制度，好的也可能變成壞的。
解說詞：在從事經(jīng)濟管理工作之余，鄺遠平也有大量的著作問世，曾著有二十六萬字的《現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計》一書，該書由原國務(wù)院副總理、國防部長張愛萍上將題寫書名，全國人大副委員長王光英親自作序，由中國企業(yè)出版社公開出版發(fā)行。在這本書里，鄺遠平提出了時間管理的概念。
鄺遠平：在這本書的一個章節(jié)里有一個觀念，上帝對人類***公平的是什么？是時間。因為不管你是窮人還是富人，不管你出生在任何環(huán)境之下，任何一個民族，任何一個國家，你只要在這個世界生活一天，你的每天都是24小時。如果一個人的一生要過得輝煌或者有意義，那你就應(yīng)該對時間進行合理的規(guī)劃，合理地設(shè)計，珍惜時間，應(yīng)用好時間。當你老的時候，回顧起來，你的人生就是燦爛的。所以我從小開始，在我的生命中，力爭做到不浪費一分一秒。正因為這樣的自我管控意識，我的時間規(guī)劃管控還是不錯的。
解說詞：經(jīng)過前期努力和社會各界的共同推動，炎黃科技園中部數(shù)谷的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和示范帶頭作用正在逐步彰顯，目前，已與澳大利亞悉尼科技大學等單位達成入園意向協(xié)議。聯(lián)合共建國際合作機構(gòu) --- 中澳數(shù)據(jù)研究院，填補中部地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)的空白。共同建立金融工程數(shù)據(jù)處理中心，***進入證券、保險、銀行和***稅匯、保險數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域。對于炎黃集團、炎黃科技園（中部數(shù)谷）的發(fā)展，鄺遠平信心滿滿。
鄺遠平：***點，炎黃科技園通將過三到五年的時間，成為洛陽***，河南知名，全球都有影響力的一個數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地，或者打造一個在中部地區(qū)***的中部數(shù)谷。以這個為基礎(chǔ)，向國家申請成立一個國家的數(shù)據(jù)基地；
第二點，在人才這個方面來講，可以聯(lián)合國內(nèi)和國際的高校，在這里成立一個數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究院，來進行高端數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)；再結(jié)合本地高校來培養(yǎng)一些這種***的學科，比如數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的研究，軟件行業(yè)的研究，數(shù)據(jù)挖掘人才的研究。通過高中低層次的人才培養(yǎng)，既解決企業(yè)引入的問題，又解決硬件的問題，以解決企業(yè)在未來發(fā)展過程中人才的需求問題。同時我們聯(lián)合政府設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金，設(shè)立擔保小貸，這些結(jié)合起來為我們炎黃科技園入駐企業(yè)提供全方位的金融和服務(wù)，讓所有的企業(yè)在這里無憂無慮的享受到母親似的關(guān)懷，能夠蓬勃的發(fā)展，讓炎黃科技園通過三到五年時間成為由幾十家信息化的龍頭企業(yè)和邊緣企業(yè)入駐的園區(qū)，通過這些企業(yè)能夠帶動整個園區(qū)的發(fā)展，能帶來幾千甚***萬的高端就業(yè)人才。在這個園區(qū)的員工，80%的都能駕自己的車上班。
解說詞：采訪即將結(jié)束時，鄺遠平給創(chuàng)業(yè)者們提出了自己的建議。他說，每個人一生中大約會有五十次機會，只要抓住其中的一次，就能獲得很好的收益。他給大家舉了這樣一個例子。
鄺遠平：我有一個好朋友，他叫雷軍，整個企業(yè)不到三十人，沒有研發(fā)團隊，沒有銷售隊伍，沒有生產(chǎn)基地，只有三十個人研究市場需求，不斷地去找“粉絲”，它的粉絲就是它的受眾。2012年它的銷售額超過100億，2013年到300億，這次他被評為中年電視臺中國經(jīng)濟年度人物。他和格力電器董明珠打賭，他說，現(xiàn)在格力電器的銷售收入是1000億，他的公司現(xiàn)在只300億，但是，在2020年，他公司的銷售額將超過格力電器。
這一定不是夢想，這是信息化的手段在發(fā)生變化，當然，他是否能超越這是個未知數(shù)，但是他提醒的是大家一定要用一個未來的時代的理念，以國際化的整合的理念，以一個敢于跟自己的過去傳統(tǒng)告別和更新的理念，***后才能適應(yīng)這個世界的發(fā)展和變化。
圖為鄺遠平接受采訪
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